（本章是硬核内容，上雪还没修改好，大家明早起来刷新看，先不要点进来，明天上雪给你们连更三章）
“针对卫浴产品，我们可以将国内消费者偏好分为高、中、低三个市场。”
在回答完上次关于智慧城市的三个技术“超刚”问题后，柴胡开始了他本期的分享会行业主题“我国家用卫浴行业发展现状”。
“高端市场受品牌壁垒、技术壁垒以及资金壁垒的影响，竞争对手相对较少，竞争环境相对宽松些；在低档市场领域，生产企业众多，且大部分属于中小企业，行业集中度不高，产品同质化严重。”
柴胡话音刚落，立刻有同事提出了问题“高端市场中的企业自己跟自己竞争，主要体现在哪些方面？”
“针对卫浴产品，高端市场主要竞争的是品牌和销售渠道。”
“那低端市场呢？”那位同事进而问道。
柴胡不紧不慢，“低端市场的竞争主要集中在价格和质量。”
见那位同事没再继续开口，柴胡接着道“其实目前，我国家用卫浴产品的高端市场很大一部分仍旧掌握在外国人手里。大家熟知的一些世界卫生洁具巨头，如东陶集团、美国科勒、美国美标、西班牙乐家、日本伊奈、杜拉维特等公司，通过在我国设立工厂和办事处，占据了我们的高端市场，而且他们的产品逐渐向国内企业占领的终端市场延伸。”
某一位同事刚要开口，柴胡就进而补充道“高端市场之所以会被外人侵占，主要是因为那些国际巨头的产品工艺更先进，质量也有比较好的保障，而且不得不说，那些跨国公司的商业模式也更成熟，售后服务体系也很好，所以有钱人自然愿意买账。”
好似完全被柴胡猜中自己问题的同事，直接面露尴尬地闭上了嘴巴。
“但是我们本土企业现在也逐渐赶上来了，箭牌、法恩莎、帝王、惠达、恒洁以及航标等公司，都是全国性本土洁具品牌。我研究了下这些公司产品结构变化，它们正从中低端市场逐渐向高端领域扩张。”
柴胡说到这里，翻开了新的一页ppt，这张ppt中是一堆卡通画像的士兵正在进行混战交锋，其中一些轮廓分明的士兵头上，被柴胡标记着刚才他提及的国内外主要卫浴品牌的名字。
柴胡用红色荧光点在这帮士兵身上扫了扫道“未来国内市场竞争会继续加剧，会进一步洗牌，优势企业会越做越大，掌握主流产品的控制权；劣势企业则会被淘汰或者收购。我们如果不发展，就会被吃掉。”
“我有一个问题。”一位同事开口道，“那些国际大品牌，是如何吃进中端市场的？”
柴胡听后微微一笑，一字一句地说出了四个字“技术下移”。
技术下移其实是指原来高端产品才配有的技术，生产商让中端产品也能拥有，中端消费者花同样的钱就能买到更优质的产品，故中端市场就会被这些实行“技术下移”的生产商夺走。
相比国内同行业企业，国外卫浴公司起步早，具有先进的研发、设计、生产技术和管理理念。
近二十年来，国际知名企业纷纷在我国投资建厂，生产能力逐渐向发展中国家转移，大量企业不断挤入中国市场。
目前国内市场上，相关外资品牌主要有东陶(toto)、科勒(kohler)、乐家(roca)和杜拉维特(duravit)等。
全球水龙头及其它卫浴五金产品的国际市60以上的市场份额，主要由世界卫浴五金行业排名前10位品牌商占领；而我国水龙头等卫浴五金的高档产品市场，也毫无意外地被国际品牌商占领着。
近年来，随着越来越多的国际知名卫生洁具品牌积极拓展产品业务线，在给我国消费者带来更多产品选择的同时，也给本已竞争激烈的国内市场带来了新的压力和冲击。
国际品牌在占有原高端市场份额的情况下，高端技术不断下移，进一步抢占国内中低端市场。
柴胡继续道“都说我们国家是世界工厂，是制造大国，我国的卫浴产品年产量也在世界前列，但到目前为止，我国在国际上能有影响力的品牌仍然较少，东风卫浴算一家，但其在‘品牌形象’及‘创新能力’两项关键指标上，与欧洲、日本、美国和德国等国家的企业差距仍然明显。”